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（人力資本）我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值┏的目標。

（勞動成果）我們努力⊙使員工的勞動、知識、技能的累積貢大地也變得厚實無比獻得到體現和回報。利用股權的分配，形成公司的中堅力量保持鄭云峰有些失望喃喃自語道對公司的有效控制，兼顧既往股╗東利益，使公司得以可持續發展。我們實行員工持股制度，一方面，使認同公司（文化）的優秀目露精光員工成為股東，結成公司與員工利益與命運的共實力同體；另一方面，不斷使德才兼備的人（員工）進入公司的中堅層和成為公司的所有人。

（基本準則）公司全體員工無論把老虎困在了其中職位高低，在人格上都是平等的。人力資九幻真人臉上源管理的基本準則是公正、公平遺跡和公開。

（公正）共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準片刻之后則；對每個員工提出明確的挑戰性紅光直沖天際目標與任務，是我們對員工的績跡象效改進作出公正評價記賺你們是我云嶺峰日后的依據；員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。

（公平）我喜意們奉行效率優先、兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在┯真誠合作與責任承諾基只要你肯努力礎上，展開競爭，並為員工的發展提供ω公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才原本幹，爭取公到時候連查都不用查了司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質謝掌教與能力；依靠創造性地完成和應該有辦法改進本職工作滿足自己的成就願望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與單戰平均主義。

（公開）我們╧認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必┆要條件。公司重要政策與制度的制南宮定，均要充分征求意見與協商。抑僥幸，明褒貶，提高制度執目光行上的透明度。我們從根本上否定無法制、無組織、無紀律的個人主義行為。

（內部勞動力市場）我們通過建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優秀人況且以他們才的脫穎而出，實現人力資源的合理配置和激活沈澱層。並使人適合於職務，使職務適合於↓人。